10月22日，海昌海洋公园（02255.HK）经营工作会在上海虹桥祥源希尔顿酒店隆重召开。公司经营班子、各业务部门负责人、各项目公司经营班子及营销、财务条线负责人出席会议。
会议通报了增资认购工作的进展情况，随着股权交割完成，公司在资本结构、治理机制与资源整合方面也将进行系统升级，为后续战略发展与目标达成奠定坚实基础。
为匹配新发展阶段的战略需求，本次会议明确了公司的组织架构、职能定位与协同机制，调整遵循“扁平、专业、高效”原则，着力强化经营主体责任，全面保障生产经营高效推进。各职能体系需紧密支撑业务前端，通过管控赋能与权责赋能，落实考核利润导向与资源配置市场化机制。在巩固优化现有基本盘的同时，积极培育可持续发展的第二增长曲线。在人才建设方面，秉持“以人为本、以绩为先”理念，致力于打造兼具战略视野与卓越执行力的核心团队，为公司实现高质量发展持续注入人才动力。
站在新的历史起点，本次会议对2025年第四季度的经营工作提出了具体要求，并对2026年的经营目标与未来三年的战略规划进行了全面部署。对此，各职能体系与经营主体一致表示，将坚决贯彻落实会议决策，统一思想、达成共识，以高度的责任感和使命感，全力冲刺经营目标，确保业绩大幅提升，实现扭亏为盈，并为长远发展战略的全面落地筑牢根基。
会议最后，俞发祥围绕“达成共识、直面挑战、共创未来”三个层面作总结发言。他提出“四个坚持”的要求：一、坚持经营为本、利润导向，将效益作为核心衡量标准，全面提升价值创造能力与资本回报水平；二、坚持艰苦奋斗，强化预算与成本管控，提升运营效率与质量，构筑公司持续增长动能；三、坚持转变观念，树立以行业领先者为奋斗目标，找差距、补短板，实现从对标到超越、从追赶到引领的跨越；四、坚持协同效应，打破内部壁垒，构建以IP、生物科技、OAAS为核心的支撑体系。在管理提升方面上，公司将建立健全经营分析闭环机制，致力于历史遗留问题的系统性破局与根治。通过推进网格化、体系化的运营梳理，持续提升运营效率。同时，将持续导入优质资源，配套薪酬优化与股权激励体系，全面激发组织内生动力与经营活力。最后，俞发祥强调，唯有统一思想、务实行动，方能推动海昌海洋公园在新阶段实现高质量、可持续发展。
